Ang Sincere Group ay humahawak ng 2025 Mid-Year Work Review at Second-Half Work Deployment Meeting

Noong Hulyo 18, 2025, ginanap ng Sincere Group ang isang mid-year na pulong sa trabaho para sa 2025 upang komprehensibong ibubuod ang mga resulta ng trabaho sa unang kalahati ng taon at tumpak na i-deploy ang mga layunin ng gawain para sa ikalawang kalahati ng taon. Ang pulong ay malapit na sinundan ang taunang plano sa pag -unlad, sistematikong sinuri ang mga nakuha at pagkalugi ng nakaraang trabaho, nilinaw ang direksyon para sa mga hamon sa hinaharap, at nagtayo ng pinagkasunduan at momentum upang makamit ang taunang mga layunin.

Sa panahon ng pagpupulong, ang bawat departamento ay naghatid ng mga ulat na nakahanay sa taunang mga layunin: Inilahad nila ang detalyadong data sa pagkumpleto ng first-half na gawain, mga nakamit na phased, lubusang nasuri ang mga pagkukulang at mga hakbang sa pagpapabuti, at nakabalangkas ng mga tiyak na layunin at mga plano sa pagpapatupad para sa ikalawang kalahati. Ang mga ulat na nakatuon sa mga pangunahing sukatan, gamit ang data upang i -highlight ang parehong mga nagawa at hamon, na naglalagay ng isang matatag na pundasyon para sa pag -optimize sa hinaharap.

Matapos ang mga pagtatanghal, ang mga kinatawan ng empleyado ay nagbigay ng puna batay sa praktikal na karanasan sa trabaho at inaalok ang mga target na mungkahi.

Sa panahon ng pagpupulong, si Bise Presidente Fang Kuan ng Sincere Group at Deputy General Manager Wang Xin'an ng taimtim na Eco-Tech Division ay binigyang diin sa kanilang mga puna na ang pagganap ng trabaho ay dapat na hinihimok ng data, matatag na tinanggihan ang "walang laman na retorika." Binigyang diin nila ang pagsukat ng mga resulta na may mga kongkretong numero upang palakasin ang orientation ng layunin at mga resulta ng kamalayan. Kasunod nito, inihayag ni Xu Yaokui, pinuno ng HR, ang Order ng Paglipat ng Personnel ng Kumpanya, na-optimize ang istraktura ng koponan upang mag-iniksyon ng bagong sigla at magbigay ng malakas na suporta sa organisasyon para sa kahusayan sa pangalawang kalahating.

Kasunod nito, si Qiu Xingya, pangkalahatang tagapamahala ng Sincere Group, ay naghatid ng pagtatapos na pagsasalita sa unang kalahating pagganap ng kumpanya. Siya ay objectively na nakilala ang kasalukuyang mga hamon: ang kalidad ng produkto at control control ay nangangailangan pa rin ng mga breakthrough, pag-save ng enerhiya at pag-upgrade ng automation ay dapat na patuloy na ipinatupad, at ang pangkalahatang pamantayan sa pamamahala ay nangangailangan ng pagpapabuti. Para sa susunod na yugto, binigyang diin ng QIU: "Dapat nating harapin ang mga problema sa ulo, hindi maiwasan ang mga kahinaan; dapat nating aktibong kilalanin at malutas ang mga isyu, na maging mga pagkakataon para sa pagpapabuti." Inilarawan din niya ang tatlong mga inaasahan:

1.Pagtuturo ng pag -aaral upang mapahusay ang mga kasanayan sa propesyonal at pangkalahatang kakayahan.

2.Pagsasagawa upang mapagtagumpayan ang mga paghihirap, pag -prioritize ng mga nasasalat na resulta sa pormalismo.

3.Mutual na paglago at pakikipagtulungan, na nagkakaisa upang pagsamahin ang momentum para sa kaunlaran.

Ang pulong na ito ay nagsilbi hindi lamang bilang isang komprehensibong pagsusuri sa unang kalahati kundi pati na rin bilang isang sistematikong plano para sa ikalawang kalahati. Sapatsuhin ang taimtim na ito ang pagkakataong ito upang tumuon sa mga layunin, harapin ang mga hamon, at matiyak ang epektibong pagpapatupad ng lahat ng mga gawain upang makamit ang taunang mga layunin.